Người cầm lái trên hành trình bứt phá của khối Sản xuất FPT Japan

Giữa những biến động không ngừng của thị trường công nghệ Nhật Bản - một trong những “đấu trường” khắc nghiệt nhất thế giới, FPT tại đây không chỉ duy trì vị thế mà còn vươn tới những cột mốc đáng tự hào. Đằng sau những thành công ấy là nỗ lực của hàng nghìn FPTers. Trong đó  anh Nguyễn Đức Hoanh là một trong những người cầm lái quan trọng, dẫn dắt đội ngũ sản xuất vượt qua thử thách và khẳng định dấu ấn của FPT trên bản đồ công nghệ quốc tế.

Định nghĩa bản lĩnh trong thị trường khắc nghiệt

Năm 2024 đánh dấu bước tiến mạnh mẽ của thị trường Nhật Bản: doanh thu vượt nửa tỷ USD, tăng trưởng nhân sự đạt 37%. Nhưng quan trọng hơn, chất lượng sản xuất tiếp tục được nâng cao, khẳng định năng lực của FPT trước khách hàng. Dưới sự dẫn dắt của anh Hoanh, những dự án mang tính lịch sử như F. (13 triệu USD), M. (20 triệu USD), I. (10 triệu USD), O. (10 triệu USD), S. (11 triệu USD) cùng nhiều dự án của các khách hàng trọng điểm đã trở thành những cột mốc đặc biệt, đưa FPT vào danh sách đối tác chiến lược của nhiều tập đoàn hàng đầu Nhật Bản.

Thành công không tự đến. Mở rộng quy mô đồng nghĩa với những áp lực mới: tuyển dụng nhân sự chất lượng cao, đặc biệt là chuyên gia người Nhật, luôn là một bài toán khó. Nhưng bằng chiến lược đúng đắn, số lượng nhân sự Nhật tại FPT Japan đã tăng 87%, chuyên gia tư vấn cấp cao tăng 48%, giúp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.

Không dừng lại ở nhân sự, anh Hoanh còn tập trung tối ưu hiệu suất. Biên lợi nhuận các dự án Fixed-price cải thiện gần 4%, tỷ lệ thắng thầu tăng mạnh - 65% với hợp đồng trên 1 triệu USD, 56% với hợp đồng trên 3 triệu USD. Mỗi con số đều phản ánh sự tính toán chính xác, chiến lược rõ ràng và khả năng ra quyết định sắc bén.

Xây nền tảng, kiến tạo thế hệ kế cận 

Một tổ chức mạnh không thể chỉ dựa vào một cá nhân. Anh Hoanh hiểu rõ điều đó. Dưới sự bảo trợ của anh, các chương trình PM4P, NextGen giúp xây dựng đội ngũ PM người Nhật và Việt vững vàng, sẵn sàng gánh vác những dự án lớn. Chương trình GRM (tiền thân là CINEX) tiếp tục ghi dấu ấn với 159 triệu USD WIP revenue và 214 triệu USD TCV won revenue, chứng minh hiệu quả của chiến lược xây dựng nguồn lực dài hạn.

Nhưng với anh Hoanh, mọi con số đều chỉ là kết quả của một triết lý đơn giản: “Không có chiến thắng nào đến từ sự dễ dàng. Chỉ có sự chuẩn bị kỹ lưỡng và tinh thần không ngại khó mới tạo nên kết quả xứng đáng”. Đó cũng chính là tinh thần giúp anh cùng đội ngũ Sản xuất của FPT xứ mặt trời mọc không ngừng vươn lên, vượt qua giới hạn và chinh phục những thử thách mới.

Anh Hoanh không bao giờ cho bản thân đặc quyền đứng ngoài quan sát. Khi một dự án gặp vấn đề, anh có mặt, trực tiếp cùng đội ngũ tháo gỡ. Anh là người kiểm soát từng bánh răng, đảm bảo không một mắt xích nào bị chệch nhịp. Ở anh, kỷ luật không đơn thuần là nguyên tắc làm việc, mà là thứ tạo ra kết quả. Anh yêu cầu cao, nhưng cũng sẵn sàng tin tưởng và trao quyền cho những người dám dấn thân, tạo ra một đội ngũ sản vừa giỏi chuyên môn, lại có tư duy linh hoạt và tinh thần chiến đấu. “Làm việc với anh, ai cũng cảm nhận được sự quyết liệt và niềm tin mạnh mẽ vào thành công”, đồng nghiệp của anh Hoanh chia sẻ về vị lãnh đạo nhà Phần mềm.

Tham vọng tỷ USD và những giới hạn tiếp theo

Mục tiêu tiếp theo đã rõ ràng với người FPT tại xứ hoa anh đào: doanh thu 1 tỷ USD vào năm 2027, trở thành tổng thầu các dự án lớn nhất tại Nhật Bản. Điều đó đồng nghĩa với những bài toán lớn hơn, những cuộc đấu khó hơn và những yêu cầu không có chỗ cho sai số.

Với anh Nguyễn Đức Hoanh, thử thách không phải là rào cản, mà là bài kiểm tra năng lực. Những dự án trăm triệu USD đang chờ phía trước, thị trường Nhật Bản vẫn còn nhiều cánh cửa cần được mở. Và khi đứng trước một giới hạn mới, người cầm lái bản lĩnh luôn biết cách biến nó thành vạch xuất phát cho một hành trình lớn hơn.