Nhà quản lý tài ba đứng sau những dự án trăm tỷ của Viễn thông Quốc tế FPT

Với tư duy chiến lược và tinh thần dám nghĩ, dám làm, anh Đoàn Hải Nam đã tạo ra những dấu ấn mạnh mẽ trong năm 2024. Anh dẫn dắt đội ngũ triển khai thành công hàng loạt dự án lớn, thúc đẩy quá trình chuyển đổi vận hành, giúp Viễn thông Quốc tế FPT trở nên linh hoạt và thích ứng nhanh hơn với thị trường.

Anh Nam đã dẫn dắt anh em triển khai các dự án lớn như Hateco International Terminal, Fairmont Hotel và Hyatt với tổng giá trị lên tới 100 tỷ đồng. Trong đó, Hateco International Terminal là một thử thách không nhỏ, bởi đây là một dự án cảng quốc tế quy mô lớn, nằm ngoài phạm vi triển khai truyền thống của công ty. Để đảm bảo tiến độ và chất lượng, anh Nam lựa chọn cách tiếp cận bài bản, chia nhỏ từng vấn đề và giải quyết từng bước một cách có hệ thống. Việc tận dụng nguồn lực từ các chuyên gia quốc tế không chỉ giúp dự án đạt hiệu quả cao hơn mà còn mang lại nhiều kinh nghiệm quý giá cho đội ngũ.

Anh Nam còn đóng vai trò quan trọng trong việc chuyển đổi mô hình vận hành của đơn vị. Việc thay đổi từ hệ thống phân cấp truyền thống sang mô hình linh hoạt giúp công ty phản ứng nhanh hơn với thị trường, tối ưu hóa quy trình làm việc và tăng khả năng thích ứng trước những yêu cầu ngày càng khắt khe từ khách hàng.

Đặc biệt, tư duy quản lý của anh luôn  hướng đến xây dựng nền tảng phát triển lâu dài. Anh luôn đi sâu vào từng nhiệm vụ, bóc tách vấn đề một cách rõ ràng và tìm cách khắc phục từng điểm một. Khi phải đối mặt với những dự án có độ phức tạp cao, anh lựa chọn phương án chủ động thay vì chờ đợi, sẵn sàng nhận trách nhiệm và kiên trì đến cùng để đạt kết quả tốt nhất.

Là một nhà lãnh đạo theo đuổi hiệu quả, anh Nam đặt trọng tâm vào kết quả thực tế thay vì những kế hoạch mang tính hình thức. Anh thúc đẩy bản thân, đồng thời khuyến khích đội ngũ liên tục vượt qua giới hạn, đặt ra những mục tiêu cao hơn và tìm cách chinh phục chúng. Với anh, làm việc không chỉ để hoàn thành nhiệm vụ mà còn là để phát triển, để mỗi người trong đội ngũ có thể đạt được phiên bản tốt nhất của chính mình.

Trong công việc, anh luôn giữ vững nguyên tắc "company first", lấy lợi ích của tổ chức làm kim chỉ nam cho mọi quyết định. Triết lý của anh rất rõ ràng: muốn trở thành người giỏi nhất, hãy làm việc cùng những người giỏi nhất. Chính vì vậy, anh không ngừng tìm kiếm cơ hội hợp tác với những chuyên gia hàng đầu và khuyến khích đội ngũ học hỏi để phát triển năng lực bản thân.

Đồng nghiệp nhận xét anh Đoàn Hải Nam là người quyết liệt trong công việc, nhưng cũng sẵn sàng hỗ trợ mọi người. Những buổi trao đổi chuyên sâu, những định hướng rõ ràng giúp đội ngũ dưới sự dẫn dắt của anh luôn duy trì được phong độ và tinh thần làm việc hiệu quả.

Nhìn lại năm 2024, những dự án lớn đã hoàn thành, những mô hình mới đã triển khai và những giải thưởng như CTO Award của cộng đồng CIO Việt Nam hay chứng chỉ MIT-CDO vừa là sự ghi nhận năng lực cá nhân anh, vừa phản ánh sự phát triển bền vững của cả đội ngũ. Năm 2025, anh Nam đặt ra một mục tiêu mới, chuyển từ vai trò kỹ thuật sang kinh doanh để bước vào hành trình chinh phục những thử thách lớn hơn. Đây không chỉ là một bước tiến cá nhân mà còn mở ra những cơ hội mới cho đơn vị khi có thể kết hợp giữa nền tảng kỹ thuật vững chắc và tư duy kinh doanh sắc bén để mở rộng thị trường.