Không ồn ào, “hét ra lửa”, Đặng Thị Huệ trong mắt đồng nghiệp như một chiếc xe ủi, lừ lừ, thẳng tiến, san phẳng mọi chướng ngại trên con đường tới thành công.

Huệ thấy năm 2021 khó khăn thật, nhưng là khó chung không chỉ riêng mình chị. Để đảm bảo sản xuất đúng tiến độ, kế hoạch đi đúng hướng, cán bộ nhân viên cần thích nghi sớm với những thay đổi.

Anh em IVS (Đơn vị kiểm thử phần mềm) hoặc phải chuyển từ làm việc tại công ty sang làm việc tại nhà, hoặc vẫn onsite tại khách hàng nhưng phải đối mặt với hàng loạt rắc rối về di chuyển trong thời điểm dịch bệnh. Có thời điểm, chỉ trong 1-2 ngày, Hà Nội thay đổi đến 3 loại cơ chế giấy đi đường các kiểu. 

Bởi thế, bên cạnh việc điều chỉnh cách thức, kế hoạch sao cho linh động, Huệ thấy cần nhất là động viên tinh thần của đội ngũ. Chị thường xuyên “gặp gỡ” online anh em, với tần suất tăng dần. Kiên trì dành thời gian, biện pháp đó phát huy hiệu quả không ngờ. Huệ dần trao đổi được với anh em nhiều việc hơn, hiểu được tâm tư nguyện vọng của từng người.

Kết quả, trung tâm của Huệ tăng trưởng ấn tượng so với năm trước, mang về nhiều dự án trọng điểm với đơn giá kỷ lục.

Mỗi ngày, Huệ thường dành khoảng 50% thời gian để họp với khách hàng, 20-30% để giải quyết vấn đề vận hành của đơn vị, và 20% dành cho việc phát triển bản thân, các nhân viên nòng cốt để phù hợp với chiến lược của đơn vị. Công việc của chị dồn khá nhiều vào buổi tối, có khi làm xong ngẩng lên đã nửa đêm, cũng có khi họp đến tận 1-2h sáng. 

Mặc dù không lúc nào ngơi xoay vòng với núi công việc, Huệ luôn “take it easy” - coi mọi khó khăn thành đơn giản. Chị là người theo chiều hướng lạc quan, đơn giản hóa. Vấn đề khó mà mình lại phức tạp nó lên thì sẽ càng bế tắc, Huệ nghĩ vậy.

Có một hậu phương vững chắc nơi gia đình, Huệ thoả thích “vẫy vùng” trong những thách thức mới, những khách hàng lớn tầm vóc thế giới với những mảng công việc “khó nhằn” nhưng chứa vô vàn điều để học hỏi. Đó cũng chính là những “động cơ” giúp chị “lăn” từng đường bánh vững chắc, mạnh mẽ, để tiếp tục cống hiến hết mình.