Nhận dự án từ khách hàng Nhật Bản và Hàn Quốc, tự thực hiện từ khâu thiết kế đến tư vấn… Nguyễn Trần Hùng đối mặt với nhiều thách thức mới.

Đó là nguồn nhân lực phải được trang bị kỹ năng chuyên nghiệp để tư vấn cho khách hàng trong suốt quá trình vận hành dự án.

Nhớ về ngày cũ của năm 2019, Hùng “một mình một ngựa” xung phong xây dựng đơn vị mobile ở Đà Nẵng. Đồng nghiệp thường nói vui: “Hùng xây dựng đơn vị phòng không - không quân” khi phòng làm việc không có, nhân lực cũng không. Vì vậy, dự án 2021 dù thiếu thốn nguồn lực cũng không làm khó được Hùng.

Cuối năm 2019, đơn vị anh có 40 người, năm 2020 lên đến hơn 70 người và cuối năm 2021 là 125 người. Nguồn lực tăng chỉ là một phần để ghi nhận sự thành công của Hùng. Hơn thế, bất kỳ dự án của Đơn vị Phần mềm chiến lược (FSU) nào đưa về Đà Nẵng, nằm trong lĩnh vực di động (mobile) thì đơn vị GST Đà Nẵng của Hùng đều nhận triển khai, vận hành.

3 năm xây dựng và phát triển đơn vị, Hùng luôn trăn trở ngày đêm cho câu chuyện tìm việc, tuyển người, xây dựng lực lượng chuyên nghiệp và kết hợp với đơn vị khác để nâng tầm đơn vị non trẻ của mình. Xây dựng nguồn lực cho đơn vị đã khó, tạo sự tin tưởng để khách hàng giao việc càng khó. Đó là nhiệm vụ quan trọng trong năm 2021 của chàng quản lý GST Đà Nẵng.

Hùng lân la khắp nơi, chủ động kết nối đến với bộ phận khác để làm việc, tìm việc. Nhưng với một đơn vị trẻ còn khiêm tốn về số lượng, đồng nghiệp, công ty và khách hàng khá quan ngại khi giao việc cho Hùng.

Không nản lòng, anh tự vực dậy mình khỏi những suy nghĩ tiêu cực, quyết tâm xây dựng đơn vị mạnh mẽ hơn bao giờ hết. Thế là Trần Hùng “bao” sạch các đầu việc từ admin, logistics, xây dựng kế hoạch… May mắn mỉm cười khi Hùng nhận được sự hỗ trợ từ đơn vị phòng ban của FPT Software, nguồn nhân lực dày hơn, trong tay cũng nắm được đôi ba dự án lớn nhỏ.

Hùng tự hào khi không chỉ có đội ngũ cứng cáp sẵn sàng chinh chiến qua mọi dự án, mọi khách hàng mà hơn thế, đội ngũ trẻ cũng là động lực cho Hùng và anh em khi luôn toát ra sự nhiệt huyết của tuổi trẻ.

Khiêm tốn, điềm đạm khi nói về đơn vị mình, Hùng không nhận bản thân hay đơn vị mình giỏi. Hùng chỉ nói sự cố gắng được ghi nhận sẽ là động lực để anh em phấn đấu. Sóng gió 3 năm để đi từ “phòng không - không quân”, duy trì và xây dựng thương hiệu cho đơn vị mình là minh chứng cho sự tận lực của Hùng trong công việc. “Cứ làm tốt nhất, tương lai tự khắc sẽ tuyệt vời nhất”, Hùng tâm sự.

Đều đặn mỗi ngày, sáng 8h đến công ty, chưa trễ một lần dù nhà xa nhất, Hùng bắt đầu với những cuộc họp cùng đơn vị, công ty và khách hàng… Chiều tối lại rủ anh em đi ăn uống, tâm sự chuyện đời, chuyện người. Đây cũng là cách giúp đơn vị Hùng thân thiết và hiểu nhau hơn.

Nguyễn Trần Hùng đặt kế hoạch cho năm 2022 phải tăng gấp đôi nhân lực. Anh kỳ vọng vị thế của thị trường mobile sẽ mở rộng không chỉ khu vực Đà Nẵng mà còn ở Quy Nhơn và khu vực miền Trung khác. “Chúng tôi sẵn lòng chia sẻ kinh nghiệm và nguồn lực của mình cho đơn vị mới, vùng mới. Chúng ta không chắc sẽ thành công hay không, nhưng cứ tận tâm tận lực trong mọi việc”, Hùng nói.