Năm sinh: 1984
Đơn vị: FPT Education
Vị trí: Trưởng phòng Tuyển sinh FPT Polytechnic
Thời gian vào FPT : 2017
Năm sinh: 1984
Đơn vị: FPT Education
Vị trí: Trưởng phòng Tuyển sinh FPT Polytechnic
Thời gian vào FPT : 2017
Nữ thủ lĩnh gấp gáp vạch ra chiến lược “3 tại chỗ” để thích ứng với tình hình mới.
2 tháng liên tục, tất cả cán bộ tuyển sinh ăn ngủ tập trung, làm việc ngay tại trường. Những ngày cao điểm, chị và các đồng nghiệp chỉ dành 4-5 giờ chợp mắt. Toàn bộ thời gian còn lại, cả nhóm tìm đủ mọi cách, đủ các hình thức để tiếp nhận hồ sơ và học phí của thí sinh. Nghe điện thoại, trả lời tin nhắn, kiểm tra email… 20 nhân sự làm việc cật lực.
Vừa lo điều kiện ăn ở, vừa lo cho chỉ tiêu được giao, Lê Thanh Tú luôn trăn trở câu chuyện làm sao để dịch bệnh không ảnh hưởng đến tâm lý làm việc của mọi người. Trong gian khó, tư chất “thủ lĩnh” của chị lại được phát huy rõ nhất. Chị thúc đẩy mọi người bằng cách luôn nhận về mình những thử thách khó nhất. Chị cũng là người ngồi vào máy tính sớm nhất và là người cuối cùng rời khỏi phòng làm việc. Mọi tin nhắn từ đồng nghiệp đều được Tú phản hồi nhanh chóng, xử lý kịp thời.
Nhiều hôm lưng Tú tê cứng vì ngồi lì trên máy tính. Nhưng vì mục tiêu chung của Ban tuyển sinh, chị cố nhịn đau để mọi người giữ lửa tinh thần. Hơn ai hết, Tú cần mạnh mẽ để đưa tinh thần toàn đội tiến lên. Đến cả đồng nghiệp cũng phải thốt lên “chị ấy như siêu nhân vậy, chẳng đau ốm bao giờ”. Ở chị, không có khái niệm xong việc. Công việc lúc nào cũng có. Làm tốt vẫn có thể làm tốt hơn nữa.
Cũng nhờ sự quyết liệt ấy mà Ban tuyển sinh vận hành rất trơn tru dù mọi thứ đều qua hình thức online. Dành những lời nhắn gửi sau chiến tích bất chấp dịch bệnh, Lê Thanh Tú muốn cảm ơn tất cả đồng đội đã cùng nhau vượt qua khó khăn, đồng hành và gặt hái thành công.
Năm 2022 với nhiều thách thức lớn hơn, chị mạnh dạn đề xuất con số tăng trưởng trong tuyển sinh ở mức 142% so với 2021, đưa FPT Polytechnic Hà Nội là địa chỉ đào tạo giáo dục tin cậy, uy tín và không ngừng lớn mạnh.
Lúc nữ tính, khi quyết liệt, cứ có cơ hội áp dụng hoặc nhìn thấy điểm hay từ bất kỳ ai, Đỗ Thị Minh Thuỷ đều học hỏi để giúp ...
Bằng sự kết nối chặt chẽ với hệ thống các trường phổ thông rộng khắp các tỉnh Nam Bộ, Trần Thanh Danh nhanh chóng chuyển dịch Ban Tuyển sinh Đại ...
Thách thức lớn nhất mà Anh Tuấn phải đối mặt trong năm 2021 là tăng trưởng trong tuyển sinh. Song song đó là nhiệm vụ tối ưu chi phí, nguồn ...
2021, Data Center Fornix không còn tài nguyên để kinh doanh. Nguyễn Tiến Long trăn trở: cửa nào cho anh và đồng đội đạt tăng trưởng 40%? DSP Hà Nội, FPT ...
2021 có thể coi là năm cuối cùng trong giai đoạn “ép chín” của Ngô Thu Hồng. Với những thay đổi nhân sự trụ cột của Trung tâm an ninh ...
50% nhân sự chi nhánh là F0. Cả gia đình 9 người của Can cũng nhiễm Covid. Đối với Phùng Chí Can, năm 2021 là một "năm lịch sử". Sài Gòn ...