Giữa bão Covid, thách thức lớn nhất với Tân là đảm bảo chỉ tiêu tuyển sinh. Tiếp theo là đảm bảo sinh viên học liên tục, giữ vững chất lượng đào tạo, đặc biệt ở bối cảnh dạy và học online. 

Đối mặt với khó khăn, Nguyễn Nhựt Tân lại càng cho thấy được tinh thần thép, cứng cỏi và quyết liệt của người FPT. Ở anh, văn hoá nhà F đã ăn sâu và máu, vào tiềm thức và hành động. Tinh thần “trong nguy có cơ” luôn giúp anh tự tin phát huy các ý tưởng. Từ đó, anh và đồng nghiệp đã đưa ra mô hình mới trong giáo dục. 

Đó là Growth in self-learning skills; Multi-channel resource; Tutoring (viết tắt là GMT, tạm dịch: Tăng cường kỹ năng tự học; Đa dạng tài nguyên; Dạy kèm). Với phương pháp này, phụ huynh có thể an tâm khi những điểm khác biệt sẽ giúp sinh viên học online nhận được nhiều kiến thức hơn. Không còn lo ngại rào cản trực tuyến. Tăng nhiều trải nghiệm, kỹ năng thích ứng và tài nguyên học tập đa quốc gia. 

Ở Greenwich Việt Nam, các thầy cô còn dành thêm thời gian cho kênh Tutoring (kèm sinh viên). Không để sinh viên nào tụt lại phía sau.

Những cải tiến giáo dục ấy đến từ chính Nguyễn Nhựt Tân. Anh là người khơi nguồn cho sáng tạo, để những giảng viên nhà trường tự tin đóng góp, xây dựng và hoàn thiện phương pháp. Tân luôn khuyến khích những cách làm mới, phương pháp mới và quyết liệt theo đuổi đến cùng.

Trong mắt đồng nghiệp, anh không chỉ là lãnh đạo với tầm nhìn chiến lược toàn diện mà còn là người rất tinh tế, đa tài. Điều này thể hiện rõ trong cách điều hành Greenwich Việt Nam. Mạnh mẽ, dứt khoát trong cuộc họp và hoà đồng, gần gũi cùng mọi người ở những chương trình giao lưu, văn nghệ là điều Tân khiến mọi người đều nể phục.

Greenwich Việt Nam đã vượt bão Covid bằng kết quả tăng trưởng ấn tượng: vượt kế hoạch doanh thu toàn khối, lợi nhuận và tuyển sinh cũng đều tăng trên 120%.

Hướng đến 2022 với nhiều kỳ vọng, Nguyễn Nhựt Tân đưa ra thách thức tăng trưởng ở mức 130%, đưa đơn vị trở thành campus toàn diện của Greenwich Anh Quốc.