Dự án vừa khởi động vào tháng 4/2021. 22h, đơn vị họp khẩn với lãnh đạo, quyết định cho cả nhóm đi cách ly 21 ngày, còn Nga gấp rút tuyển nhân lực thay thế.

Bởi lẽ đơn vị đơn vị của Nga phát sinh ca nhiễm Covid-19. Đây là thời điểm nhạy cảm khi kinh nghiệm để xử lý F0 còn hạn chế, các ca nhiễm đều cách ly nghiêm ngặt.

5 ngày xây dựng chương trình tuyển dụng trực tuyến, lập bộ câu hỏi để triển khai. 60 ứng viên vượt qua các vòng phỏng vấn và đơn vị của Nga lại bắt đầu chạy dự án. Đó là những ngày không còn khái niệm về thời gian, làm việc quần quật từ sáng đến khuya nhưng ít ai biết rằng, không chỉ ôm công việc về nhà, Nga còn một mình gánh vác đứa con đang vào lớp 1 trên vai.

Chồng là bộ đội, dịch Covid-19 nên anh thực hiện nhiệm vụ không biết ngày trở về, gia đình nội ngoại ở xa nên Nga có trách nhiệm kèm cặp cho đứa con lần đầu bước chân vào lớp học nhưng là học trực tuyến với muôn vàn khó khăn.

Dự án bắt đầu vào thời điểm dịch nhen nhóm cả nước, đến tháng 8 thì “khóa cửa” thành phố, trong khi đó mục tiêu 6 tháng của dự án là tăng lượng người liên tục với tốc độ nhanh. Cụ thể, 2 tháng đầu tăng 60 người, cuối năm 2021 phải đạt 220 người.

Khó khăn Nga nhìn thấy lúc này không chỉ là tuyển được người theo yêu cầu của dự án mà là tiến hành đào tạo nghiệp vụ theo kế hoạch mà khách đã đề xuất trong điều kiện giãn cách xã hội, mọi thứ đều phải diễn ra trực tuyến. Bắt đầu làm quen với đào tạo trực tuyến với một lớp học đông thành viên cũng gây ra nhiều khó khăn cho Nga.

Nhưng khó khăn lại trở thành thuận lợi khi dự án nhận được sự quan tâm của cấp lãnh đạo. Vì vậy theo Nga, chỉ cần đơn vị mở lời, các phòng ban đều sẵn sàng hỗ trợ tích cực để dự án về đích đúng hạn.

Nga nhớ đó là những ngày 24h không thể đủ cho cô khi họp liên tục, tết vẫn ôm máy tính và họp xuyên tết. Tận tụy và luôn chú tâm để hoàn thành công việc với kết quả tốt nhất là ưu tiên hàng đầu của Nga. Chỉ cần công ty gọi điện, Nga sẽ xách máy và tốc biến đến nơi nhanh nhất. Còn chăm lo cho chính mình, cô gần như quên mất khi ăn uống thì đại khái cho nhanh, chuẩn bị bữa ăn ít chiếm thời gian nhất… 

Một năm đầy thành công với Lê Thị Nga khi dự án LOGOS được xây dựng với 220 thành viên. Đây là con số đầy ấn tượng với cả tập đoàn. Mặc dù việc cơ quan nhiều, việc nhà cũng không ít nhưng cô gái ấy thành công khi vượt qua bài kiểm tra chứng chỉ PMP với điểm số cao. Chính ý chí kiên cường, sự nỗ lực và niềm tin vào bản thân mình đã giúp Nga tạo ra nhiều cột mốc đáng nhớ trong năm 2021.

Bản lĩnh, kiên trì, dấn thân là cụm từ mà người sếp, đồng nghiệp dành tặng Nga. Năm 2022 với những thách thức và cơ hội, bộ phận của Nga đặt ra mục tiêu doanh thu 10 triệu USD. Vì vậy, nó không chỉ đòi hỏi tất cả thành viên phải “chạy” năng suất hơn mà còn chất lượng hơn, khai phá tiềm năng và cơ hội ở khách hàng.