Nhiều ngày liền, Trịnh Thanh Sang và anh em đội dự án Xây dựng hệ thống lõi quản lý dịch vụ mới vừa tranh thủ và cơm, vừa họp bàn thống nhất yêu cầu, tiến độ.

Sang nhận nhiệm vụ cấp thiết: xây dựng hệ thống lõi quản lý dịch vụ mới khi dịch bệnh đang hoành hành dữ dội. Sản phẩm phải đảm bảo linh hoạt, khả năng tích hợp cao để dễ dàng tích hợp vào hệ sinh thái hiện có của FPT Telecom.

Sẵn sàng nhận nhiệm vụ trong “thời chiến”, Sang cùng các bộ phận liên quan họp nhanh để làm rõ yêu cầu, xác định phạm vi dự án và phân chia giai đoạn. Giai đoạn cốt lõi và cần thiết sẽ được ưu tiên triển khai ngay để đảm bảo tiến độ dự án.

Các bộ phận đều chạy nhiều dự án quan trọng cùng lúc. Có thời điểm, đội dự án chỉ có thể họp vào giờ nghỉ trưa, hoặc ngoài giờ hành chính. Anh em cùng tăng ca, thức thâu đêm “debug” (tìm lỗi hoặc nguyên nhân lỗi). 

Sang luôn tâm niệm "Muốn đi nhanh thì đi một mình, muốn đi xa thì đi cùng nhau". Dự án này thành công này là do cả đội ngũ luôn luôn đồng hành; lãnh đạo dẫn dắt, định hướng; gia đình cảm thông, chia sẻ. 

Trịnh Thanh Sang nhận định, sang năm 2022, nhu cầu tái thiết của doanh nghiệp hoặc các cơ sở kinh doanh tăng cao, nhu cầu của người dùng cũng dần khôi phục. “Chúng ta phải đáp ứng các nhu cầu này càng nhanh càng tốt”. Bộ phận phát triển phần mềm hướng dịch vụ phải ra mắt một dịch vụ mới sớm nhất có thể, thậm chí chỉ trong vòng một tuần. Với vai trò là chuyên gia thiết kế lõi quản lý dịch vụ, anh tự tin có thể đáp ứng tốt mục tiêu trên, góp phần mang lại doanh thu vượt bậc cho FPT Telecom nói riêng và FPT nói chung.