Đầu tháng 2/2021, đơn vị mới FHN.MAS của Vũ Hồng Văn gần như chấp nhận đánh cược với khách hàng là một “ông lớn” ở Malaysia bằng cách cho “chiến” luôn với quân số lớn.

Thời điểm đó, các dự án mới đang ở bước xem xét, chọn thầu. Nhưng bằng linh cảm đặc biệt, Văn nghĩ Phần mềm nhà F sẽ được đối tác “chọn mặt gửi vàng”. Vì vậy, anh âm thầm chuẩn bị những bước đi bài bản nhưng táo bạo.

Từ tháng 2, Văn đã phối hợp với đơn vị tuyển dụng của nhà Phần mềm cho đăng tuyển dụng với số lượng lớn, khiến nhiều người cũng ngạc nhiên xen lẫn tò mò: “Tuyển vào làm gì mà lắm thế?”.  

Từ tháng 3 đến tháng 9, đội của Văn được bổ sung gần 100 kỹ sư thiện chiến. Mỗi khi tuyển được nhân sự mới, FHN.MAS lại gửi hồ sơ bổ sung cho khách hàng. Dường như bị thuyết phục bởi cách làm bài bản, chuyên nghiệp và có phần “máu” của FHN.MAS nhà Phần mềm, “ông lớn” Malaysia quyết định trao nhiều dự án quan trọng. 

Nắm vai trò chèo lái, Văn đề ra phương châm “có người là có việc”, nếu nằm im đợi cơ hội đến mới chuẩn bị sẽ không kịp vì đối tác yêu cầu từ 1-2 tuần phải đủ người luôn. “Khách hàng cần bao nhiêu kỹ sư chúng tôi đều đáp ứng được. Đấy là sự khác biệt mà tôi triển khai so với các đơn vị khác”, anh trải lòng.

Nhưng dự án với “ông lớn” Malaysia chưa phải là tất cả với FHN.MAS trong năm 2021. Cả năm Văn trăn trở với thách thức tăng trưởng 60% doanh số trong khi đơn vị mới thành lập. Để đạt được con số ấy, anh phải tăng hơn 100% nhân sự. Nhưng mọi con số càng trở nên quá sức khi tình hình dịch bệnh trở nên căng thẳng. 

Tham vọng lớn trong tình thế khó khiến Văn tận dụng mọi thời gian có được trong ngày để làm việc. Khởi đầu ngày mới với một cốc cà phê, trong lúc ấy, anh tranh thủ kiểm tra email xử lý công việc, rồi xem lại các việc cần làm trong ngày. Việc họp chiếm gần 50% thời gian, còn lại thì anh dành cho các vấn đề của đơn vị, xem lại các chỉ số của dự án, từ nhân sự cho đến kinh doanh. 

“Tân binh” cần chạy nhanh nên Văn ghét sự trì trệ. Anh đề cao tốc độ nên luôn tâm niệm “Trâu chậm uống nước đục”. Văn nổi tiếng ở Đơn vị Phần mềm Chiến lược Hà Nội (FHN) vì “nhảy số nhanh và luôn có giải pháp cho mọi vấn đề”. Cách điều hành này giúp FHN.MAS về nhất rất nhiều hạng mục nhờ đề cao tốc độ. 

Tiếp nối thành công, năm 2022, Văn mạnh dạn đặt mục tiêu cao hơn, đơn vị phải tăng trưởng hơn 60%, nhân sự tăng lên hơn 300 người để trở thành một đơn vị lớn cả về chất và lượng của FPT Software.

Được đồng nghiệp khen ngợi ở khả năng sáng tạo, nhanh nhẹn, nhưng Vũ Hồng Văn không chỉ biết đến công việc mà còn là người đàn ông của gia đình. Bà xã kể, vẫn biết công việc của chồng rất bận rộn, áp lực, nhưng nhiều lúc chị cũng hay phàn nàn. Bởi anh đã làm hơn 8 tiếng trên công ty rồi nhưng về nhà sau khi ăn cơm xong lại tiếp tục ôm máy tính. “Có lần con phải vào bệnh viện, sau khi chăm xong anh vẫn tranh thủ giải quyết công việc. Ông xã là người nghiện việc mọi lúc mọi nơi”, vợ anh Văn “tố yêu”.