Lê Cao Bảo và chiến lược lan tỏa thương hiệu Long Châu

Năm 2025, khi ngành chăm sóc sức khỏe đối diện nhiều nghi ngại về minh bạch và niềm tin, anh Lê Cao Bảo, Phó Giám đốc Trung tâm Marketing Long Châu đã cùng lúc giải hai bài toán lớn: tăng trưởng hợp tác tiếp thị (partnership marketing) và xây dựng dấu ấn xã hội rõ nét cho thương hiệu. Kết quả đạt được: 340 chương trình hợp tác, 156 tỷ đồng ngân sách từ đối tác (gấp 3 lần năm 2024) và 20 hành trình chăm sóc sức khỏe cộng đồng xuyên Việt.

Dấu ấn nổi bật nhất của anh Lê Cao Bảo trong năm 2025 được thể hiện qua ba con số đáng chú ý: Hơn 340 chương trình hợp tác marketing với các nhãn hàng; 156 tỷ đồng ngân sách đầu tư marketing từ đối tác - gấp 3 lần so với năm 2024; 20 chương trình trong hành trình chăm sóc sức khỏe cộng đồng xuyên Việt, lan tỏa hình ảnh Long Châu đến hàng chục triệu người dân.

Song song, chuỗi chương trình Liên Minh Minh Bạch với 20 nhãn hàng đã tạo thêm điểm tựa uy tín cho thương hiệu giữa bối cảnh thị trường nhiều nhiễu loạn về sản phẩm chăm sóc sức khỏe.

Với anh Bảo, những con số này là minh chứng cho năng lực kết nối hệ sinh thái đối tác, quản trị khối lượng công việc lớn và giữ vững định hướng thương hiệu bền vững. Anh gọi năm 2025 là hành trình rèn bản lĩnh, giữ sự kiên định và trách nhiệm trong từng quyết định.

Thách thức lớn nhất anh đối diện đến từ sự thay đổi cơ cấu và cách vận hành khi tổ chức phát triển nhanh. Khối lượng công việc gia tăng, cấu trúc mới đòi hỏi cách phối hợp khác, trong khi mục tiêu tăng trưởng không giảm.

Anh chọn cách "linh hoạt như nước”: Bám chặt mục tiêu, ưu tiên việc quan trọng; Tăng cường phối hợp giữa các đội nhóm và đối tác; Giữ kỷ luật thực thi hằng ngày để hạn chế đứt gãy. Theo anh, khi tổ chức thay đổi, năng lực thích nghi và giữ được tinh thần đồng đội quan trọng không kém năng lực chuyên môn.

Mỗi mục tiêu lớn đều được anh chia nhỏ thành các đầu việc rõ ràng, sắp xếp theo mức độ tác động và theo sát đến khi ra kết quả. Điểm khác biệt nằm ở sự kết hợp giữa tư duy chiến lược và khả năng triển khai thực tế: vừa nhìn được bức tranh tổng thể, vừa sẵn sàng đi sâu vào chi tiết.

Anh Bảo tâm niệm: "Năng lực là nền tảng, sự thích nghi là sức bật". Năng lực giúp tạo ra giá trị thật, còn sự thích nghi giúp mỗi cá nhân và tổ chức đi được đường dài trong môi trường luôn thay đổi.

Bước sang năm 2026, mục tiêu của anh là tiếp tục tạo ra giá trị cho công ty, nâng cấp bản thân trở thành một người có sức ảnh hưởng tích cực hơn trong tập thể. Với anh, marketing không chỉ là con số hay chiến dịch, mà còn là khả năng lan tỏa tinh thần, tạo sự đồng thuận và truyền động lực trong những giai đoạn nhiều áp lực. Khi đội ngũ cùng nhìn về một hướng và giữ được niềm tin, những mục tiêu lớn sẽ có cơ hội trở thành hiện thực.