Giám đốc FPT Greenwich Việt Nam cơ sở Đà Nẵng
Năm sinh: 1982
Đơn vị: FPT Education
Thời gian vào FPT : 2017
Trong vai trò quản lý, một trong những thách thức lớn nhất mà TS. Nguyễn Duy Nghiêm phải đối diện là bài toán xây dựng và duy trì đội ngũ giảng viên. Đây là lực lượng vừa phải đáp ứng các quy định chặt chẽ của Bộ Giáo dục và Đào tạo, vừa đảm bảo yêu cầu học thuật từ đối tác tại University of Greenwich (Anh quốc), đồng thời thỏa mãn kỳ vọng ngày càng cao của người học. Xây dựng đội ngũ giảng viên chất lượng, phù hợp với văn hóa tổ chức và có khả năng đồng hành lâu dài đơn vị là một bài toán thách thức.
Trước áp lực cạnh tranh gay gắt của thị trường giáo dục, nơi nhiều cơ sở đào tạo mới xuất hiện và thu hút nhân sự chất lượng cao, anh Nghiêm lựa chọn cách tiếp cận linh hoạt và thực tế. Thay vì cố gắng tìm kiếm giải pháp hoàn hảo trong thời gian ngắn, anh chia nhỏ các mốc triển khai: Chủ động “cuốn chiếu” từng giai đoạn để bù đắp nhân sự kịp thời cho nhu cầu trước mắt, song song với việc đầu tư đào tạo đội ngũ kế cận cho mục tiêu dài hạn. Cách làm này vừa giúp cơ sở duy trì hoạt động ổn định trong ngắn hạn, đồng thời vẫn tạo dư địa cho phát triển bền vững.
Nhìn lại năm 2025, với anh Nghiêm, các phương án có thể chưa tối ưu ở mọi khía cạnh nhưng lại là lựa chọn phù hợp nhất. Quan trọng hơn, Greenwich Việt Nam cơ sở Đà Nẵng đã từng bước kiểm soát sự xáo trộn nhân sự, đảm bảo chất lượng đào tạo và giữ vững nhịp vận hành của đơn vị.
Bên cạnh công tác nhân sự, năm 2025 cũng ghi nhận nhiều kết quả tích cực trong hoạt động quản lý và học thuật tại cơ sở. Sau giai đoạn gần như đi ngang, số lượng người học mới (NE) đã tăng trở lại hơn 15% so với năm trước.
Song song đó, anh Nghiêm cũng đẩy mạnh chiến lược phát triển học thuật dài hạn, khuyến khích giảng viên đẩy mạnh nghiên cứu, hướng tới công bố quốc tế chất lượng cao và phát triển lực lượng nghiên cứu trẻ gắn liền với đào tạo. Hoạt động nghiên cứu khoa học có bước phát triển rõ nét với những con số ấn tượng: Hơn 25 bài báo được công bố, tăng mạnh so với con số 7 bài của năm 2024. Trong đó, 20% bài đạt Q2, 50% đạt Q3, 30% thuộc Q4 và các hội thảo quốc tế, cho thấy sự cải thiện cả về số lượng lẫn chất lượng của hoạt động nghiên cứu khoa học tại đơn vị.
Ứng phó với một năm kinh tế đầy biến động khiến chi phí vận hành gia tăng, yêu cầu tối ưu hóa nguồn lực gây áp lực cho công tác quản trị. Tuy nhiên, với định hướng quản lý chặt chẽ và linh hoạt, Greenwich Việt Nam cơ sở Đà Nẵng dưới sự quản lý của anh Nghiêm vẫn đảm bảo mục tiêu kiểm soát, tối ưu chi phí vận hành.
Trong suốt sự nghiệp làm giáo dục, anh Nghiêm luôn giữ niềm tin, rằng trải nghiệm là thước đo của sự giàu có. “Sự giàu có của một con người không phải nằm ở việc bạn có bao nhiêu tiền, bao nhiêu xe hay nhà, mà là bạn đã có những trải nghiệm gì. Chính những trải nghiệm giúp con người thấu hiểu, trưởng thành và sống tử tế hơn”, anh Nghiêm chia sẻ.
Bước sang năm 2026, với vai trò lãnh đạo đơn vị, anh Nghiêm xác định mục tiêu cá nhân gắn chặt với OKR chung của đơn vị. Trong đó, kỳ vọng lớn nhất là hoàn thành các thách thức chiến lược của cơ sở và hiện thực hóa kế hoạch về một “ngôi nhà mới” - không gian học tập hiện đại, năng động hơn, nơi sinh viên Greenwich Việt Nam cơ sở Đà Nẵng (thuộc FPT Education) có thể phát huy tối đa năng lực và trải nghiệm học tập một cách trọn vẹn.
