Thành viên Ban Giám đốc kiêm Phụ trách phòng Kinh doanh của FPT Consulting Japan (FCJ)
Năm sinh: 1965
Đơn vị: FPT Software
Thời gian vào FPT : 2022
Gia nhập FCJ từ tháng 1/2022 và nhanh chóng thành lập đội BPG sau đó, anh Hasegawa đã mang đến FPT Japan tư duy quản trị chuẩn mực của các công ty tư vấn hàng đầu Nhật Bản như Accenture và BayCurrent Consulting; đồng thời xây dựng mô hình vận hành có hệ thống, tốc độ và hiệu quả vượt trội. Anh đóng vai trò then chốt trong việc đưa năng lực tư vấn của FCJ trở thành “đầu kéo chiến lược” giúp FPT Nhật Bản tiếp cận nhiều dự án công nghệ quy mô lớn.
Tính đến thời điểm hiện tại, BPG ghi nhận bước tiến mang tính “đột phá” với doanh thu ước đạt 2,6 tỷ yên, tốc độ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) cán mốc 110% trong 3 năm và biên lợi nhuận ròng hơn 31% - mức cao nhất lịch sử FCJ. Dựa trên triết lý quản trị đề cao tốc độ ra quyết định và trách nhiệm cuối cùng trong mỗi dự án, anh Hasegawa xây dựng mô hình vận hành mạch lạc, nơi sales dẫn dắt tổ chức và các hoạt động từ presale - sản xuất - tuyển dụng được triển khai đồng bộ. Các bộ phận phối hợp và vận hành như một thể thống nhất, và luôn bảo đảm mỗi dự án có một người chịu trách nhiệm cuối cùng để giữ đúng hướng và chất lượng thực thi.
Nhìn lại năm 2025, anh Hasegawa không chỉ đưa đơn vị BPG vượt trội về doanh thu, lợi nhuận và hiệu suất (EE trung bình 91,5%) mà còn tạo dựng phương pháp, văn hóa và cách vận hành theo mô hình Consulting Firm chuẩn mực. Nhờ vậy, chỉ sau 3 năm, BPG đã trở thành đội ngũ có hiệu quả tốt nhất FCJ, chạm mốc 121 thành viên, mở rộng tệp khách hàng. Đây chính là nền tảng vững chắc để FCJ bước vào giai đoạn tăng trưởng 2026-2029 với nguồn lực mạnh mẽ và chiến lược rõ ràng.
Trước đó, từ tháng 10/2021 đến 15/1/2022, trong vai trò hợp tác cá nhân với FCJ, anh Hasegawa Yoji đã chủ động triển khai các hoạt động tuyển dụng và xây dựng nền tảng nhân sự ban đầu cho BPG. Sau khi tuyển chọn được những thành viên đầu tiên, anh chính thức gia nhập công ty vào ngày 16/1/2022. Đến ngày 1/2/2022, BPG được thành lập với đội ngũ hoàn chỉnh hơn khi tiếp tục thu hút thêm nhiều thành viên mới.
Điểm nổi bật nhất của anh Hasegawa là năng lực xây dựng và vận hành mô hình tư vấn chuẩn quốc tế dựa trên 4 trụ cột: kinh doanh - nhiệm vụ chuyên môn - tuyển dụng - quản trị, trong đó tốc độ ra quyết định luôn được ưu tiên hàng đầu. Anh tổ chức BPG theo mô hình “Think Big - Start Small - Scale Fast” (tạm dịch: Nghĩ lớn - Bắt đầu nhỏ - Nhân rộng nhanh), đồng thời biến câu nói “break through one point and expand everywhere” (tạm dịch: Tạo đột phá tại một điểm, mở rộng sức ảnh hưởng trên mọi mặt) trở thành phương pháp tăng trưởng chung của FCJ.
Về mặt quản lý, anh đã triển khai mô hình trong đó đội sales của FCJ kiêm nhiệm vai trò tuyển dụng, trực tiếp tham gia vào việc tăng cường và củng cố năng lực nhân sự trên toàn FCJ. Về ảnh hưởng nội bộ, anh giúp FCJ thiết lập chuẩn quản trị mới, khiến BPG trở thành hình mẫu cho nhiều đơn vị khác. Anh cũng đóng vai trò quan trọng trong việc mở rộng năng lực tư vấn của FCJ, đặc biệt ở các mảng IT-PMO, CIO support, và chuẩn hóa mô hình Consulting Firm tại FPT Nhật Bản; hướng tới nâng quy mô BPG lên tầm đơn vị tư vấn hàng đầu trong hệ sinh thái FPT tại Nhật Bản.
