Anh Bách và cách giữ nhịp đội ngũ giữa biến động

Giữa những thay đổi lớn của tổ chức và áp lực tăng trưởng không ngừng, anh Nguyễn Xuân Bách, Giám đốc Trung tâm Hà Nội 01 chọn tiến lên bằng kỷ luật và nội lực. Năm 2025 đánh dấu cột mốc đặc biệt khi anh dẫn dắt đơn vị vượt qua giai đoạn tái cấu trúc nhiều biến động, đồng thời ghi dấu ấn bằng những con số tăng trưởng ấn tượng.

Sau 13 năm gắn bó với nhà Viễn thông, Nguyễn Xuân Bách bước vào giai đoạn mới khi đảm nhiệm quy mô quản lý tăng gấp đôi sau sáp nhập. Bộ máy mở rộng, mô hình tổ chức liên tục tái cấu trúc và áp lực tăng trưởng ngày càng lớn đặt ra yêu cầu cao hơn về năng lực điều hành và bản lĩnh người đứng đầu.

Trong bối cảnh ấy, anh Bách chọn tiến lên bằng kỷ luật, tinh thần học hỏi và sự nỗ lực không ngừng.Dưới sự dẫn dắt của anh, Trung tâm Hà Nội 01 đạt phát triển thuê bao Gross Internet 148%, Net Internet 378% và hoàn thành 7/9 chỉ tiêu được giao. Đằng sau thành tích là quá trình rà soát mô hình, chuẩn hóa vận hành và kiên định với những nguyên tắc quản trị anh theo đuổi suốt nhiều năm.

Thách thức lớn nhất đến từ việc quản lý hai chi nhánh sau sáp nhập với quy mô gấp đôi năm trước, trong khi thị trường vẫn nhiều biến động. Bên cạnh tăng trưởng, đồng bộ con người và văn hóa tổ chức cũng là bài toán anh phải tìm ra lời giải. Trước tình thế đó, anh tiến hành phân định rõ vai trò, tăng cường trao đổi nội bộ và trực tiếp tháo gỡ từng điểm nghẽn. Qua hành trình này, anh thêm thấm thía: tổ chức càng lớn, người lãnh đạo càng phải rõ mục tiêu, nhất quán hành động và giữ vững tinh thần trách nhiệm.

Suốt 13 năm qua, anh Bách luôn đề cao kỷ luật và sự nghiêm khắc với chính mình. Tinh thần ham học hỏi giúp anh liên tục hoàn thiện tư duy quản trị, còn niềm đam mê thể thao rèn luyện cho anh sức bền trong môi trường áp lực cao.

Anh tâm đắc với triết lý: “Nỗ lực làm việc hết mình không phụ thuộc vào vận may tới” và tin rằng: “Khi mình nỗ lực đủ lớn, thành công sẽ đến”. Câu nói truyền cảm hứng từ anh Hoàng Nam Tiến: “Chúng ta cần trưởng thành nhanh hơn tốc độ già đi của bố mẹ” trở thành động lực để anh không cho phép mình chậm lại.

Với đồng đội sát cánh trong công việc, anh là một lãnh đạo quyết đoán nhưng giàu tình cảm và luôn quan tâm đến đội ngũ. Chính sự nghiêm túc trong công việc cùng sự thấu hiểu đã giúp anh xây dựng được niềm tin và tạo ảnh hưởng tích cực trong tập thể.

Bước sang năm 2026, anh đặt mục tiêu tăng trưởng doanh số 50% so với năm 2025. Song song đó là mong muốn xây dựng tổ ấm trọn vẹn hơn với sự chào đón một thành viên mới. Với anh Nguyễn Xuân Bách, thành công là hành trình trưởng thành của bản thân và sự vững mạnh bền lâu của tập thể.

(1) Gross = Số bán mới
(2) Net = Số bán mới - Số rời mạng