Người cầm trịch công cuộc tăng tốc AI tại FHN

2025 được nhắc đến như “năm của AI”, nhưng với anh Vũ Công Quyết, Giám đốc Trung tâm hỗ trợ công nghệ mới (FHN.NGT, FPT Software), đó không chỉ là một xu hướng cần theo kịp, mà là thời điểm phải biến công nghệ thành lợi thế cạnh tranh thực sự.

Khi nhu cầu của khách hàng toàn cầu ngày càng dịch chuyển từ Cloud/DevOps sang AI và Platform Engineering, thách thức đặt ra là làm thế nào để tổ chức không chỉ học nhanh, mà còn triển khai ngay và tạo ra kết quả đo đếm được. Trong bối cảnh đó, anh Quyết chọn cách tiếp cận bài bản: xây nền, mở năng lực và tạo đà tăng trưởng dài hạn cho FHN.

Từ định hướng này, FHN.NGT bước vào năm 2025 với vai trò như một “bệ phóng” cho các năng lực công nghệ mới của FHN. Trung tâm ghi nhận mức tăng trưởng doanh thu 75%, năng suất đạt 5.000 USD/người/tháng - những con số cho thấy hiệu quả vận hành. Năng lực sản xuất (delivery) của đơn vị cũng được kiểm chứng qua sự ghi nhận từ các khách hàng lớn tại thị trường Nhật Bản. Đây là dấu hiệu cho thấy FHN.NGT không chỉ đáp ứng nhu cầu hiện tại, mà đang từng bước chiếm được niềm tin ở những bài toán công nghệ phức tạp và dài hơi hơn.

Dấu ấn rõ nét nhất trong năm 2025 của anh Quyết nằm ở vai trò dẫn dắt chương trình AI Transformation tại FHN. Thay vì triển khai AI theo mô hình thử nghiệm nhỏ lẻ, anh lựa chọn cách làm từ gốc: xây dựng năng lực con người trước khi mở rộng quy mô. Từ con số 0, đội ngũ AI Engineer được hình thành và phát triển lên 150 người, với 100% lập trình viên trở thành AI-Augmented Engineer - các kỹ sư sử dụng các công cụ AI để gia tăng năng suất lao động. AI vì thế không tồn tại như một “đội đặc nhiệm” tách biệt, mà trở thành lớp năng lực phủ lên toàn bộ hoạt động sản xuất. Kết quả là doanh thu AI đạt 1,3 triệu USD trong năm, đồng thời đặt nền móng để AI trở thành một trụ cột tăng trưởng của FHN trong giai đoạn tiếp theo.

Trong khi đó, chiến thắng tại AI Hackathon cùng khách hàng C. (Đức) là một cột mốc mang tính biểu trưng cho hướng đi mới. Ở đó, đội ngũ do anh Quyết dẫn dắt thể hiện rõ tốc độ triển khai, năng lực kỹ thuật và tinh thần đồng sáng tạo - những yếu tố ngày càng được khách hàng coi trọng trong các dự án AI. Thành công này không chỉ mang ý nghĩa thành tích, mà còn củng cố niềm tin rằng FHN hoàn toàn có thể “cạnh tranh sòng phẳng” trong các sân chơi công nghệ mới.

Ở FHN.NGT, cách anh Quyết tạo ảnh hưởng thể hiện rõ nhất qua những việc anh chọn làm. Đó thường là các bài toán mới, khó và chưa có nhiều tiền lệ - nơi rủi ro luôn song hành cơ hội. Việc chủ động đứng ra “nhận phần chưa ai nhận” giúp đội ngũ có thêm không gian thử nghiệm, học nhanh và trưởng thành nhanh hơn. Qua thời gian, sự tin tưởng không đến từ những kì vọng, mà từ kết quả và nhịp vận hành ổn định mà anh cùng tập thể xây dựng. Dấu mốc TOP 2 OKR quý II/2025 của nhà Phần mềm FPT là ghi nhận cho năng lực dẫn dắt đó, cũng như mức độ ảnh hưởng ngày càng rõ nét của anh trong đơn vị.

Với anh Quyết, các cột mốc của năm 2025 chính là nền móng cho những bước đi dài hơi hơn. AI, Cloud/DevOps hay Platform Engineering được anh tiếp cận như những năng lực cần được “cài đặt” vào cách tổ chức vận hành, thay vì tồn tại như các mảng rời rạc. Vai trò của anh Vũ Công Quyết không nằm ở việc đưa ra những tuyên ngôn lớn, mà ở cách chuẩn bị tổ chức đủ chắc để bước vào các yêu cầu phức tạp hơn của thị trường toàn cầu. Một người lãnh đạo chọn đi trước một nhịp, để khi cần tăng tốc, tập thể đã sẵn sàng - và đủ vững để không chệch hướng khi công nghệ tiếp tục dịch chuyển.